Parce que ce sont nos clients qui parlent le mieux de notre valeur ajoutée
PDG l Secteur aéronautique
La transformation initiée ne donnait pas les résultats escomptés, je me sentais freiné dans son avancée sans mettre le doigt sur les problèmes réels, la remontée de l’information ne me permettait pas de mettre en évidence les dysfonctionnements sources, je ne pouvais que constater un manque de rapidité dans la mise en œuvre de nos actions stratégiques, ainsi qu’un manque de travail collaboratif transverse des membres du CODIR, le tout nous figeant presque dans le statut quo.
J’ai donc fait appel à KA MATE Strategy. Leur valeur ajoutée se situe dans le fait qu’ils apportent une transformation des comportements au sein de l’équipe dirigeante les faisant évoluer vers une dynamique collaborative favorisant la prise de décision rapide et avec agilité. La nouvelle culture du changement s’intègre au fur et à mesure de l’intervention de KA MATE Strategy, les membres du CODIR s’approprient peu à peu le process d’utilisation de la salle de pilotage stratégique Steervision Center™, les mises en œuvre se mettent en place efficacement.
Le pilotage de l’exécution de notre stratégie a permis de mettre en place nos initiatives stratégiques et maintenir nos objectifs sans nous écarter du cap stratégique aussi bien à court terme qu’à moyen et long terme. Au final, des objectifs atteints et des résultats supérieurs à nos prévisions sur l’EBIT.
C’est le seul concept aussi complet que j’ai connu dans ma vie de dirigeant, concept capable d’allier technologies et intelligence collective (des hommes et des innovations digitales). Je ne conçois plus de diriger mon entreprise « à l’ancienne » car il manquait un visuel clarifié de la situation actuelle et à venir de mon entreprise, il manquait de la cohérence et de la cohésion au sein de mon équipe dirigeante, la mise en œuvre de la stratégie n’aboutissait pas correctement,… Aujourd’hui, je dirige plus sereinement en m’appuyant sur une équipe dirigeante d’autant mieux responsabilisée et engagée, avec la bonne remontée des informations, je prépare mieux l’avenir de mon entreprise.
PDG l Secteur bancaire
Ces deux dernières années, nous étions subitement dépassés par nos concurrents. J’ai voulu initier un grand projet de changement pour nous adapter vite et bien à notre environnement afin de reprendre l’avantage concurrentiel. La difficulté était d’allier une efficacité d’exécution de ma nouvelle stratégie au sein d’une ré-organisation de mon équipe Exécutive. Cela demandait des changements dans les méthodologies de travail, nos processus, les équipes, je voulais créer une nouvelle culture autour du collaboratif dans toute l’organisation, sans perdre de vue l’atteinte de mes objectifs financiers court terme – pour répondre à mes actionnaires – et moyen terme pour pérenniser l’entreprise.
KA MATE Strategy m’a accompagné dans ce challenge et leur concept de Steervision intégrant le management de l’Exécutif sur base d’intelligence collective m’a permis de naviguer à travers mes défis et gouverner avec une nouvelle équipe en mode collaboratif et totalement focus sur les objectifs stratégiques. Les résultats sont là… Nous avons repris notre place de leader.
Les témoignages de nos clients dans notre livre « La Discipline de l’Exécution de la Stratégie » viennent renforcer la crédibilité de notre valeur ajoutée.
La confiance des dirigeants performants qui sont nos clients, est notre meilleure récompense.
Parce que nos clients sont notre priorité.
Le Livre
La Discipline de l'Exécution de la Stratégie
Vous êtes dirigeant et vous souhaitez créer plus de rapidité et d’agilité dans l’exécution de votre stratégie ? Mais aussi délivrer les résultats attendus ? Ou encore optimiser le mode de fonctionnement des membres de votre Comité de Direction/Exécutif ?
En résumé, vous souhaitez mieux piloter l’exécution de la stratégie pour la rendre dynamique et anticipative et instaurer une méthodologie d’intelligence collective au sein de l’équipe dirigeante pour accélérer les prises de décisions.
Dans ce livre, découvrez le concept complet utilisé par de grands patrons dont les challenges d’exécution sont de plus en plus complexes. Ce concept a l’avantage de relier un centre de pilotage stratégique à un système de management, et répond aux besoins des PDG de diriger autrement dans le monde actuel.