Piloter
l’exécution de la stratégie
S’adapter rapidement aux changements, gérer l’incertitude, pour assurer les résultats et préparer l’avenir
Rapidité & Agilité de l’exécution de la stratégie
Concept unique au monde dédié au CEO et son équipe dirigeante
Difficile à voir. Toujours en mouvement est l’avenir.
Maître Yoda
Le pilotage de l’exécution de la stratégie : définition
Beaucoup de dirigeants définissent encore l’exécution de la stratégie comme étant la chaîne Formalisation > Alignement > Déclinaison > Exécution alors que, dans le monde actuel en perpétuel mouvement, il est vital d’ajouter une phase encore méconnue de la plupart des organisations à savoir :
LE PILOTAGE DE L’EXÉCUTION DE LA STRATÉGIE
Pour comprendre pourquoi l’exécution de la stratégie est un véritable casse-tête pour le PDG, il faut que celui-ci prenne conscience que, dans un monde devenu agile et rapide, les réunions mensuelles avec le CoDir / ComEx, les nombreux plans d’actions, et les tas d’indicateurs en tous genres, ne suffisent plus puisque, dans les faits, l’implémentation de la stratégie reste un mirage ! Le PDG ne peut que constater soit, au mieux, une lenteur de l’exécution de sa stratégie soit, au pire, un statu quo ! Alors, quelles sont les erreurs d’exécution, quelles sont les nouvelles méthodologies d’exécution de la stratégie, comment les appréhender, et faire adhérer toute l’équipe dirigeante à ces innovations et comment faire en sorte que le PDG obtienne rapidement les résultats annoncés ?
Les 4 piliers pour accélérer l’exécution de la stratégie
PILOTER L'EXÉCUTION DE LA STRATÉGIE
PILOTER L'EXÉCUTION DE LA STRATÉGIE
Se donner les moyens d'adapter au plus tôt notre stratégie aux réalités du terrain
AVOIR UNE STRATÉGIE DYNAMIQUE
AVOIR UNE STRATÉGIE DYNAMIQUE
La Stratégie doit devenir dynamique et s'adapter aux évolutions de l'environnement
RENDRE VOTRE STRATÉGIE ANTICIPATIVE
RENDRE VOTRE STRATÉGIE ANTICIPATIVE
La Stratégie doit devenir anticipative pour gagner en rapidité et agilité
RENFORCER LE WILL-TO-GO DE L'ÉQUIPE DIRIGEANTE
RENFORCER LE WILL-TO-GO DE L'ÉQUIPE DIRIGEANTE
Réinventer la façon de travailler des Codir/ComEx pour adapter rapidement la stratégie aux évolutions de l'environnement
PILOTER L'EXÉCUTION DE LA STRATÉGIE
PILOTER L'EXÉCUTION DE LA STRATÉGIE
Se donner les moyens d'adapter au plus tôt notre stratégie aux réalités du terrain
AVOIR UNE STRATÉGIE DYNAMIQUE
AVOIR UNE STRATÉGIE DYNAMIQUE
La Stratégie doit devenir dynamique et s'adapter aux évolutions de l'environnement
RENDRE VOTRE STRATÉGIE ANTICIPATIVE
RENDRE VOTRE STRATÉGIE ANTICIPATIVE
La Stratégie doit devenir anticipative pour gagner en rapidité et agilité
RENFORCER LE WILL-TO-GO DE L'ÉQUIPE DIRIGEANTE
RENFORCER LE WILL-TO-GO DE L'ÉQUIPE DIRIGEANTE
Réinventer la façon de travailler des Codir/ComEx pour adapter rapidement la stratégie aux évolutions de l'environnement
Piloter l’exécution de la Stratégie
Se donner les moyens d’adapter au plus tôt notre stratégie aux réalités du terrain
L’équilibre entre le RUN de votre activité (les objectifs court-terme de l’année) et le BUILD (la stratégie qui reprend tout ce que vous voulez faire différemment afin d’avoir de meilleurs résultats dans les 3 à 5 ans) doit être travaillé régulièrement par l’équipe dirigeante.
Piloter l’exécution de la stratégie c’est maintenir cet équilibre pour garantir le présent et l’avenir.
Avoir une STRATÉGIE DYNAMIQUE
La Stratégie doit devenir dynamique et s’adapter aux évolutions de l’environnement
Quelle que soit la taille et le type de l’entreprise, il faut de plus en plus accepter l’incertitude, car nos environnements ne vont cesser de se modifier dans les prochains mois ou prochaines années.
La stratégie doit s’adapter et évoluer, en continu, en fonction des obstacles rencontrés et/ou des résultats obtenus et/ou des évolutions de nos environnements.
Rendre votre stratégie anticipative
La Stratégie doit devenir anticipative pour gagner en rapidité et agilité
Il ne s’agit pas d’avoir une boule de cristal pour prédire l’avenir mais de mettre en place un processus d’écoute (active) des signaux faibles qui vous remontent sur les évolutions des attentes du marché, des attentes des clients, et les mouvements des concurrents.
Renforcer le will-to-go de l’équipe dirigeante
Réinventer la façon de travailler des Codir/ComEx pour adapter rapidement la stratégie aux évolutions de l’environnement
Implémenter la dynamique de l’équipe dirigeante, c’est développer le WILL-TO-GO de l’équipe dirigeante.
Vous avez une équipe dirigeante composée de très hauts potentiels mais ils ne parviennent pas à travailler efficacement ensemble, les problèmes transverses compliquent les relations d’ego et des comportements négatifs polluent le focus sur l’atteinte des objectifs, la performance globale de l’entreprise s’en ressent.
Il faut installer une culture de l’excellence collaborative.
Piloter l’exécution de la Stratégie
Se donner les moyens d’adapter au plus tôt notre stratégie aux réalités du terrain
L’équilibre entre le RUN de votre activité (les objectifs court-terme de l’année) et le BUILD (la stratégie qui reprend tout ce que vous voulez faire différemment afin d’avoir de meilleurs résultats dans les 3 à 5 ans) doit être travaillé régulièrement par l’équipe dirigeante.
Piloter l’exécution de la stratégie c’est maintenir cet équilibre pour garantir le présent et l’avenir.
Avoir une STRATÉGIE DYNAMIQUE
La Stratégie doit devenir dynamique et s’adapter aux évolutions de l’environnement
Quelle que soit la taille et le type de l’entreprise, il faut de plus en plus accepter l’incertitude, car nos environnements ne vont cesser de se modifier dans les prochains mois ou prochaines années.
La stratégie doit s’adapter et évoluer, en continu, en fonction des obstacles rencontrés et/ou des résultats obtenus et/ou des évolutions de nos environnements.
Rendre votre stratégie anticipative
La Stratégie doit devenir anticipative pour gagner en rapidité et agilité
Il ne s’agit pas d’avoir une boule de cristal pour prédire l’avenir mais de mettre en place un processus d’écoute (active) des signaux faibles qui vous remontent sur les évolutions des attentes du marché, des attentes des clients, et les mouvements des concurrents.
Renforcer le will-to-go de l’équipe dirigeante
Réinventer la façon de travailler des Codir/ComEx pour adapter rapidement la stratégie aux évolutions de l’environnement
Implémenter la dynamique de l’équipe dirigeante, c’est développer le WILL-TO-GO de l’équipe dirigeante.
Vous avez une équipe dirigeante composée de très hauts potentiels mais ils ne parviennent pas à travailler efficacement ensemble, les problèmes transverses compliquent les relations d’ego et des comportements négatifs polluent le focus sur l’atteinte des objectifs, la performance globale de l’entreprise s’en ressent.
Il faut installer une culture de l’excellence collaborative.
L’outil nécessaire pour anticiper les dysfonctionnements, faciliter la dynamique de l’équipe dirigeante et vous permettre d’adapter et de faire évoluer votre stratégie en fonction des réalités du terrain existe, il s’appelle : LE STEERVISION CENTER™
Le Livre
La Discipline de l'Exécution de la Stratégie
Vous êtes dirigeant et vous souhaitez créer plus de rapidité et d’agilité dans l’exécution de votre stratégie ? Mais aussi délivrer les résultats attendus ? Ou encore optimiser le mode de fonctionnement des membres de votre Comité de Direction/Exécutif ?
En résumé, vous souhaitez mieux piloter l’exécution de la stratégie pour la rendre dynamique et anticipative et instaurer une méthodologie d’intelligence collective au sein de l’équipe dirigeante pour accélérer les prises de décisions.
Dans ce livre, découvrez le concept complet utilisé par de grands patrons dont les challenges d’exécution sont de plus en plus complexes. Ce concept a l’avantage de relier un centre de pilotage stratégique à un système de management, et répond aux besoins des PDG de diriger autrement dans le monde actuel.
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