Piloter l’exécution de la stratégie

Dans le monde des affaires en constante évolution, la capacité à prendre des décisions rapidement est un atout précieux pour toute organisation qui aspire à atteindre ses objectifs stratégiques à moyen et long terme. Dans cet article, nous explorerons l'importance...

Cher CEO, Vous voilà désormais à la barre de cette entreprise, prêt à guider son destin vers de nouveaux sommets. Cependant, au-delà de la vision et des ambitions, VOTRE véritable réussite réside dans l'exécution de Votre stratégie. Pour vous aider à piloter...

L'exécution de la stratégie est un défi permanent pour toute entreprise qui aspire à un succès à long terme. C'est un jeu d'équilibre complexe entre deux aspects cruciaux de la gestion d'une entreprise : le « Run » et le « Build ». Le « Run » se rapporte à la...

Un nouveau concept dédié CEO pour mieux anticiper, piloter la stratégie avec des projections de « l’estimé » et des équipes dirigeantes extrêmement performantes ! Décider plus vite, piloter efficacement et atteindre les objectifs. Le président a besoin d’une...

Dans mon livre « La Discipline de l’Exécution de la Stratégie™(*) », le Leadership du PDG est l’un des 4 piliers en matière de Discipline Stratégique. En lien avec cette idée de Leadership du PDG, un article paru il y a quelques mois dans Forbes présentait les tâches...

Les plans stratégiques ont une réelle valeur ajoutée. De fait, plus les marchés évoluent, plus la concurrence est rude, plus les ressources (humaines et financières) sont limitées, plus l’entreprise a besoin d’un plan stratégique. La raison est évidente : le plan...

Ce qui empêche souvent le CEO de dormir, c’est qu’il constate un gap entre l’exécution de sa stratégie et les résultats réellement obtenus. Alors, comment les dirigeants des meilleures entreprises réussissent-ils à atteindre les résultats escomptés ? Comment font-ils...

Le déconfinement aura décidément remis en question l’ordre des priorités stratégiques ; les entreprises doivent se relancer, rebondir, se réinventer afin de se relever vite ou simplement continuer d’exister.  Il faut rapidement repenser les choses, revoir l’activité,...

Avant Avant la pandémie, nos salles de pilotage stratégique (SteerVision Center™) permettaient aux entreprises de faire le lien entre le « run de leur activité » et leurs objectifs stratégiques en s’assurant : D’une bonne allocation des ressources entre l’objectif...

Malgré une stratégie formalisée à 3-5 ans, la préoccupation majeure des CEOs reste l'exécution de leur stratégie. Les leviers majeurs liés à la performance ont pourtant été définis, l’équipe de direction est forte de membres compétents et engagés, la formalisation de...

Stratégie : de l’exécution… au Pilotage de l’exécution Aujourd’hui l’exécution de la stratégie (la mise en œuvre du PMT - Plan à 3 / 5 ans) est comprise comme étant une problématique de cascade puis d’alignement des forces de l’entreprise sur les objectifs...

La stratégie est le chemin retenu par l’entreprise pour atteindre une vision, souvent jalonné par un PMT (Plan à Moyen Terme à 3/5 ans). Notre environnement change à une telle vitesse qu’il est illusoire de vouloir se projeter au-delà. Pourtant l’exécution de la...

Le facteur temps. L’accélération du changement. Ces dernières années, de nombreuses entreprises ont lancé des plans de transformations majeurs afin de s’adapter à l’évolution des marchés; la nécessité de s’adapter est une certitude largement répandue… Aujourd’hui, le...

Les rôles et responsabilités du CEO et de l’Equipe Dirigeante sont de répondre aux attentes des actionnaires …Mais pas que ! Les débats sur le choix entre objectifs court terme et objectifs stratégiques moyen terme sont de plus en plus nombreux et beaucoup de voix...

Réussir à lier deux challenges souvent aux antipodes ! Les outils actuelsLes outils pour mesurer les écarts entre les objectifs ciblés et les résultats réellement atteints sont nombreux. Citons le Reporting, le Contrôle de Gestion, les planifications de projets, les...

Les entreprises doivent en permanence s’adapter aux changements de plus en plus rapides qui s’opèrent dans leur environnement : avancées technologiques, nouvelles concurrences, évolutions des besoins / attentes clients, évolutions des normes et contraintes… Plusieurs...

De nombreux CEOs pilotent leur Entreprise sur l'atteinte des objectifs annuels. Ils sont jugés sur ce court terme qui permet de remonter des dividendes aux actionnaires. La plupart des décisions prises au sein de l'Entreprise et en particulier au niveau de l'équipe...

Êtes-vous en mode pilotage ? L’année avance mais... Êtes-vous convaincu que les actions décidées aujourd’hui au sein de votre organisation sont suffisantes pour atteindre les objectifs de fin d’année ? Anticipation, Projection, Pilotage « Moyen-Terme » :...

Ces derniers temps, dans un contexte économique difficile, les dirigeants d’entreprises ont été plus préoccupés par la survie de leur entreprise pour atteindre les objectifs de l’année en cours, ce qui les a amenés à piloter sur le Court Terme… mais aujourd’hui ces...