Depuis plus de 25 ans que j’accompagne les dirigeants d’entreprise, une réalité s’est imposée explicitement à moi : il existe deux grandes catégories de dirigeants quant à la façon dont ils abordent et exécutent leur stratégie.
La première catégorie est convaincue que la pure formalisation d’un plan stratégique, associée à quelques indicateurs clés de performance (KPI) surveillés régulièrement sur un tableau de bord, suffit à garantir l’atteinte des objectifs à moyen terme. Ces dirigeants pensent que parce qu’ils affichent de bons résultats aujourd’hui, ils maîtrisent parfaitement leur trajectoire stratégique.
La seconde catégorie, à l’inverse, a compris que le monde d’aujourd’hui est caractérisé par une incertitude permanente : évolutions rapides des marchés, changements constants des attentes clients, tensions géopolitiques et économiques, crises environnementales, transformation des réglementations, etc. Ces dirigeants sont persuadés que la performance à long terme de leur entreprise dépend largement de leur capacité à anticiper et à s’adapter rapidement à ces changements.
Le piège de la performance à court terme
Notre expérience terrain au sein de KA MATE Strategy nous montre systématiquement la même réalité : les dirigeants de la première catégorie finissent souvent par rencontrer des difficultés importantes après quelques années. Leur vision court-termiste, centrée exclusivement sur les résultats actuels, les conduit à négliger les signaux faibles du marché. Quand ces signaux deviennent évidents, il est cependant déjà trop tard pour réagir efficacement.
Ces dirigeants se retrouvent alors souvent amenés à changer de poste pour manque de résultats. Leur marché a évolué sans qu’ils s’y soient préparés. C’est exactement comme conduire une voiture en se fiant uniquement à son tableau de bord sans regarder la route : tôt ou tard, l’accident devient inévitable.
Le Steervision Center : un GPS pour l’exécution stratégique
Face à cette réalité, la deuxième catégorie de dirigeants se distingue en s’appuyant sur des outils de gouvernance innovants tels que le Steervision Center développé par KA MATE Strategy. Cet outil agit comme un véritable GPS pour l’entreprise, permettant aux dirigeants de suivre à la fois les indicateurs classiques et de visualiser explicitement leur trajectoire stratégique dans un contexte dynamique et incertain.
Le Steervision Center permet ainsi d’identifier rapidement les écarts par rapport aux objectifs stratégiques et d’anticiper les évolutions du marché grâce à la prise en compte des signaux faibles. Comme un GPS qui vous prévient d’un embouteillage ou d’une route barrée à l’avance, il permet aux dirigeants d’ajuster leur trajectoire en temps réel.
Les signaux faibles, clés de l’anticipation stratégique
Pourquoi l’identification et la prise en compte des signaux faibles sont-elles si cruciales dans l’exécution stratégique ? Parce que ces signaux représentent les prémices d’évolutions majeures du marché. Une baisse subtile mais continue de la satisfaction client, un léger retard dans la livraison d’un projet stratégique, une montée progressive de tensions commerciales internationales : autant de signes qui, s’ils sont détectés tôt, permettent d’ajuster rapidement la stratégie.
À l’inverse, les dirigeants qui négligent ces signaux, souvent par excès de confiance en leur modèle actuel, courent le risque de découvrir ces changements lorsqu’ils deviennent des crises. Le GPS stratégique que constitue le Steervision Center est donc indispensable pour maintenir l’entreprise sur la bonne trajectoire.
Le travail collaboratif, carburant d’une exécution réussie
Une autre caractéristique essentielle des dirigeants de la deuxième catégorie est leur capacité à encourager un véritable travail collaboratif au sein de leur équipe dirigeante. Contrairement aux dirigeants centrés uniquement sur la formalisation et le contrôle vertical, ces leaders favorisent l’intelligence collective.
Cette dynamique collaborative est facilitée par des outils comme le Steervision Center, qui centralise l’information stratégique et la rend transparente pour toute l’équipe dirigeante. Les dysfonctionnements éventuels remontent ainsi plus rapidement, permettant une prise de décision collective plus efficace.
Un pilotage dynamique, clé de la résilience
Piloter la stratégie d’une entreprise avec efficacité requiert aujourd’hui une approche dynamique et adaptative. Les entreprises les plus performantes sont celles capables de pivoter rapidement face aux défis et aux opportunités, sans perdre de vue leur objectif stratégique initial.
Ce type de pilotage nécessite une discipline rigoureuse, comme le souligne Yves Connan dans son ouvrage « La discipline de l’exécution de la stratégie ». Il ne suffit pas d’avoir une stratégie efficace, encore faut-il la déployer de manière disciplinée tout en gardant une capacité constante à ajuster les actions en fonction des évolutions du contexte.
Cas d’entreprise : le prix de l’immobilisme
L’histoire économique récente regorge d’exemples d’entreprises performantes qui ont fini par décliner faute d’avoir su anticiper ou s’adapter aux changements. Kodak, Nokia ou encore Blockbuster sont autant de cas emblématiques illustrant ce manque de réactivité stratégique face à l’émergence de nouvelles technologies ou de nouveaux modèles d’affaires.
À l’inverse, des entreprises comme Netflix ou encore Amazon, qui placent l’anticipation et l’adaptation rapide au cœur de leur gouvernance stratégique, connaissent des succès remarquables.
Choisissez votre catégorie
La question que vous devez vous poser aujourd’hui est claire : dans quelle catégorie de dirigeants souhaitez-vous vous inscrire ? Voulez-vous être celui qui conduit son entreprise en regardant uniquement son tableau de bord, sans anticiper les obstacles potentiels ? Ou souhaitez-vous être celui qui, grâce à un GPS stratégique tel que le Steervision Center™, assure à son entreprise une trajectoire sécurisée et durablement performante ?
Si la réponse vous paraît évidente, il est temps de passer à l’action : repensez votre façon de piloter l’exécution de votre stratégie et adoptez les outils adaptés à l’environnement complexe et dynamique d’aujourd’hui.
Votre capacité à anticiper, à vous adapter et à agir collectivement déterminera votre succès stratégique à moyen et long terme.
Alors, êtes-vous prêt à piloter votre entreprise avec un GPS stratégique ?