A propos
Leader en exécution de la stratégie
Notre mission
Accélérer l’exécution de votre stratégie, délivrer les résultats annoncés, combler le gap entre l’intention stratégique et les objectifs stratégiques à atteindre.
Créateurs et pionniers des salles de pilotage stratégique, nous implémentons nos solutions connectées et collaboratives afin d’optimiser les sessions de travail avec les Comités de Direction ou Exécutifs pour un pilotage efficace de l’exécution des plans de transformations et initiatives stratégiques dans le but d’atteindre les résultats et objectifs annoncés aux actionnaires, ce qui fait de nous l’interlocuteur de référence auprès des Présidents, PDG et DG des organisations ayant un CA > 100 Millions d’Euros.
Notre concept est utilisé à travers le monde par des dirigeants performants qui cherchent à rendre l’exécution de leur stratégie plus rapide et plus agile, tout en travaillant sur l’excellence collaborative des membres de leur équipe dirigeante et en instaurant une culture forte du changement ; ainsi, chaque membre du CoDir, au fil de nos interventions, adoptent des comportements collaboratifs innés, un travail d’équipe en transverse ultra-agile, les décisions sont plus rapides. Le PDG obtient un visuel clarifié de la situation actuelle et à venir de son entreprise grâce à sa propre salle de pilotage Steervision Center™ ainsi qu’un confort décisionnel lui permettant d’être constamment aligné sur son CAP stratégique et délivrer les résultats attendus à ses actionnaires.
Pourquoi l’exécution de la stratégie ne délivre-t-elle pas les résultats attendus ?
Les causes majeures de déficience en matière d’exécution de la stratégie sont entre autres :
- Le manque de pilotage de l’exécution elle-même issu du manque d’une structure technologique de pilotage (GPS de l’entreprise)
- Refuser de voir le changement comme une nécessité et laisser le terrain au statu quo
- Un mauvais équilibre entre le RUN et le BUILD
- Un manque d’appropriation des décisions qui voue toute exécution à l’échec, issu du manque de session décisionnelle de l’équipe dirigeante
- Une conduite du changement vers une culture collaborative du changement qui n’a pas été mise en place
- Des comportements permettant à l’Exécutif de s’adapter rapidement qui sont inadéquats, jusqu’à être une des premières barrières à l’agilité dans l’exécution
- Le focus de l’Exécutif sur sa responsabilité de maintenir et/ou corriger la trajectoire stratégique jusqu’à l’atteinte des objectifs stratégiques qui n’a pas été canalisé par une discipline d’exécution clarifiée.
Comment combler le gap entre l’intention stratégique, les objectifs et les résultats réellement obtenus ?
Piloter l’exécution de la Stratégie
Comment accélérer l’exécution de la stratégie tout en engageant l’équipe dirigeante ?
Les organisations sont de plus en plus confrontées aux évolutions de l’environnement qui s’accélèrent. Les entreprises qui n’auront pas la capactié à s’adapter rapidement seront distancées, voire en danger.
Quant aux défis du PDG/CEO, alors qu’il.elle initie souvent des plans/projets de transformations, il est question de réussir à focaliser ses équipes sur la performance de l’entreprise et trouver des solutions pour garantir l’atteinte des objectifs stratégiques et financiers,… l’excellence collaborative devient clé pour décider plus vite, réagir rapidement, être plus agile.
Pourtant, malgré des actions de transformations, des suivis, des réunions, des dashboards, etc…, ces PDG se retrouvent souvent confrontés à un manque de réactivité et d’agilité, des échecs d’exécution de leur stratégie, une lenteur d’implémentation des changements et d’exécution, une sorte de statu quo dangereux pour la survie de l’entreprise.
Gérer l’équilibre entre le RUN & le BUILD
Votre stratégie doit être clarifiée et revue mensuellement. La plupart des PDG continuent de penser que faire un point stratégique tous les 6 mois (quand ce n’est pas 1 an) est suffisant, alors que c’est une des pires erreurs commises ! En effet, les actions quotidiennes (le RUN) donc le COURT TERME ont pris le dessus pour réagir vite au contexte devenu agile et aux concurrents ayant une capacité à réagir vite. Mais, de ce fait, les actions sur le BUILD (la stratégie qui prépare le futur de l’entreprise) sont quasi absentes. L’importance du lien entre l’opérationnel qui traite du présent (le RUN) et la stratégie (le BUILD) qui prépare l’avenir, n’est pas considéré comme une priorité majeure, et c’est bien là le problème.
Au bout d’un temps, le gap se creuse entre le cap stratégique et la priorisation des actions qui se complexifient, les équipes dirigeantes n’ont alors plus les moyens de décider vite, le décalage avec la stratégie s’installe tellement que celle-ci est décorrélée des décisions et actions; en réalité, le PDG n’a pas réussi à instaurer une stratégie dynamique.
Rien ne se fera correctement dans l’exécution de votre stratégie sans capacité à réagir rapidement, votre organisation sera vouée à souffrir des évolutions du marché et de vos clients, vous serez alors distancés par la concurrence et,… la fin est proche !
La Discipline de l’Exécution de la Stratégie TM
Plébiscité best seller de l’innovation dans le conseil en stratégie et management, notre concept est dédié au PDG et son équipe dirigeante. Nous utilisons des techniques de management et d’excellence collaborative pour les CoDir / ComEx avec des sessions de travail décisionnelles efficaces.
Le pilotage de l’exécution de la stratégie s’effectue dans un contexte de salle de pilotage stratégique informatisées et digitalisées SteerVision Center™ (véritable GPS de l’entreprise), dont nous sommes les pionniers et créateurs.
Seul concept capable de relier la dynamique de l’équipe dirigeante à l’accélération de l’exécution de votre stratégie, notre valeur ajoutée est reconnue depuis plus de 20 ans.
Nous vous accompagnons tout au long de l’implémentation de notre concept.
Si votre stratégie est mal exécutée,
autant dire que vous n’avez pas de stratégie
Le Livre
La Discipline de l'Exécution de la Stratégie
Vous êtes dirigeant et vous souhaitez créer plus de rapidité et d’agilité dans l’exécution de votre stratégie ? Mais aussi délivrer les résultats attendus ? Ou encore optimiser le mode de fonctionnement des membres de votre Comité de Direction/Exécutif ?
En résumé, vous souhaitez mieux piloter l’exécution de la stratégie pour la rendre dynamique et anticipative et instaurer une méthodologie d’intelligence collective au sein de l’équipe dirigeante pour accélérer les prises de décisions.
Dans ce livre, découvrez le concept complet utilisé par de grands patrons dont les challenges d’exécution sont de plus en plus complexes. Ce concept a l’avantage de relier un centre de pilotage stratégique à un système de management, et répond aux besoins des PDG de diriger autrement dans le monde actuel.
Le fondateur de KA MATE Strategy
Yves Connan
Président Directeur Général de KA MATE Strategy depuis 2001 et CEO Steervision LLC depuis 2015
« Il y a pire qu’une mauvaise nouvelle, c’est de l’apprendre trop tard ! »
La renommée internationale de Yves Connan sur son expertise de l’exécution de la stratégie est telle, que de nombreux PDG d’ETI et de grands groupes en Europe, Amérique et Afrique, font appel à ses services.
Il est également membre du Who’s Who France et du Forbes Business Council.
Ayant mis en évidence que les PDG n’avaient pas de réels moyens de rendre leur stratégie dynamique, d’accélérer l’exécution de leur stratégie et d’augmenter la performance globale de l’entreprise, il a voulu y répondre et a créé une phase complémentaire dans l’exécution de la stratégie pour répondre au Talon d’Achille des sociétés à savoir le pilotage de l’exécution.
Inspiré de son parcours auprès de Jack WELCH chez GENERAL ELECTRIC, en tant que Responsable de la Conduite du Changement & expert en Facilitation, Yves Connan est alors convaincu que la démarche d’exécution doit être top-down.
Il crée sa société de conseil en stratégie et management en 2001 et développe le premier concept dédié au PDG et à son équipe dirigeante sur l’accélération et l’agilité au sein de l’exécution de la stratégie.
La force du concept est qu’il réussit à associer un système de management Steer’Executive™ et une salle de pilotage stratégique SteerVision Center™, base du concept de la Discipline de l’Exécution de la Stratégie™.