L’exécution de la stratégie est un défi permanent pour toute entreprise qui aspire à un succès à long terme. C’est un jeu d’équilibre complexe entre deux aspects cruciaux de la gestion d’une entreprise : le « Run » et le « Build ».
Le « Run » se rapporte à la réalisation des objectifs annuels de l’entreprise, tandis que le « Build » consiste à façonner l’avenir de l’entreprise en poursuivant des objectifs stratégiques à 3 ou 5 ans. Dans cet article, nous explorerons l’importance de trouver le juste équilibre entre ces deux aspects, en mettant l’accent sur la nécessité de concevoir une stratégie SMART (Spécifique, Mesurable, Ambitieuse, Réaliste, dans un Temps donné) et de fournir les ressources nécessaires pour son exécution. Cela, cher lecteur, est la clé pour atteindre vos objectifs stratégiques à long terme.
Le « Run » vs. le « Build » : trouver l’équilibre essentiel
Le « Run » et le « Build » sont deux dimensions fondamentales de la gestion d’entreprise, chacune ayant un rôle vital à jouer.
Le « Run » est essentiel pour maintenir la performance quotidienne et répondre aux objectifs annuels de l’entreprise. Cela comprend la gestion des opérations courantes, la satisfaction des clients, la maximisation des profits et la réalisation des objectifs à court terme.
Le « Build » est axé sur l’avenir. Il s’agit de définir et de poursuivre des objectifs stratégiques à moyen et long terme, d’innover, de se différencier sur le marché et de créer un avantage concurrentiel durable.
La clé pour une entreprise prospère réside dans sa capacité à équilibrer judicieusement ces deux aspects. Si l’entreprise se concentre uniquement sur le « Run », elle peut manquer d’innovation et devenir obsolète à long terme. À l’inverse, une entreprise qui se concentre trop sur le « Build »sans s’occuper du Run risque de s’épuiser rapidement et de ne pas atteindre ses objectifs annuels. Il est essentiel de comprendre que le « Run » et le « Build » ne sont pas mutuellement exclusifs, mais plutôt complémentaires. Ils doivent coexister harmonieusement pour garantir la pérennité et la croissance de l’entreprise.
La stratégie SMART : Le fondement du « Build »
Une stratégie solide est la pierre angulaire de tout objectif à long terme, et c’est précisément là que le « Build » prend toute son importance. Pour réussir, il est essentiel de concevoir une stratégie SMART, c’est-à-dire :
- Spécifique : La stratégie doit être claire et précise, décrivant les objectifs et les actions à entreprendre de manière compréhensible pour tous les membres de l’entreprise.
- Mesurable : Les objectifs de la stratégie doivent être quantifiables, permettant ainsi d’évaluer la progression et d’ajuster les efforts en conséquence.
- Ambitieuse : Une stratégie doit être ambitieuse, visant à transformer l’entreprise et à créer un avantage concurrentiel significatif. L’ambition est le moteur de l’innovation.
- Réaliste : Les objectifs de la stratégie doivent être réalisables compte tenu des ressources disponibles et des contraintes du marché. Une stratégie trop ambitieuse, sans réalisme, risque l’échec.
- Dans un Temps donné : Chaque objectif de la stratégie doit être associé à un délai clair, incitant ainsi à une action immédiate et continue.
L’importance de la spécificité, de la mesure, de l’ambition, du réalisme et de la temporalité ne peut être sous-estimée. Une stratégie SMART fournit une feuille de route précise, aligne les efforts de l’entreprise et permet de mesurer les progrès vers les objectifs à long terme.
Cependant, concevoir une stratégie SMART n’est que la première étape. Il est tout aussi essentiel que l’entreprise se donne les moyens de son exécution.
Se donner les moyens de l’exécution.
Trop souvent, les entreprises élaborent des stratégies SMART inspirantes, mais échouent à les exécuter en raison d’un manque de ressources, d’engagement ou de suivi. L’exécution d’une stratégie requiert un investissement continu et une vigilance constante. Voici quelques étapes clés pour se donner les moyens de l’exécution :
- Allouer les ressources adéquates : Pour que la stratégie SMART se concrétise, l’entreprise doit allouer les ressources nécessaires, que ce soit en termes de budgets, de personnel, de temps ou de technologies. Assurez-vous que l’ensemble de l’organisation est aligné sur la stratégie et dispose des moyens requis pour la mettre en œuvre.
- Communication et engagement : Informez et mobilisez vos équipes autour de la stratégie. La communication efficace garantit que chaque membre de l’organisation comprend son rôle dans la réalisation de la stratégie et s’engage pleinement à sa réussite.
- Gestion du changement : La mise en œuvre d’une nouvelle stratégie nécessite, par définition un changement significatif dans les processus, les structures organisationnelles et la culture d’entreprise. En effet, la stratégie regroupe tout ce que l’entreprise veut faire différemment pour avoir de meilleurs résultats (nouveau marché, nouveau produit, nouveau processus). Une gestion du changement appropriée est essentielle pour minimiser les résistances et maximiser l’adhésion.
- Suivi et ajustement : Surveillez en permanence les progrès par rapport aux objectifs de la stratégie. Soyez prêt à ajuster la stratégie si les circonstances ou les données indiquent que des modifications sont nécessaires. L’agilité est la clé de l’adaptation aux évolutions du marché.
- Responsabilité : Définissez clairement les responsabilités de chaque équipe ou individu pour la réalisation de la stratégie. Assurez-vous que chacun est responsable de ses actions et que les performances sont mesurées et évaluées de manière régulière.
- Formation et développement : Assurez-vous que votre équipe est bien formée et possède les compétences nécessaires pour exécuter la stratégie. Le développement continu du personnel est un élément clé pour garantir que les objectifs à long terme soient atteints.
L’exécution de la stratégie ne se résume pas à la mise en œuvre de projets. C’est un processus continu et intégré qui nécessite une vision à long terme, un leadership fort, un engagement total et surtout une véritable capacité d’adaptation aux changements. Une stratégie SMART n’est efficace que si l’entreprise lui donne les moyens de se réaliser.
Atteindre les objectifs stratégiques à 3 ou 5 ans
Maintenant que nous avons exploré l’importance de l’équilibre entre le « Run » et le « Build », ainsi que la nécessité d’une stratégie SMART et des ressources pour son exécution, voyons comment tout cela contribue à atteindre les objectifs stratégiques à 3 ou 5 ans.
- Vision à long terme : La stratégie SMART orientée vers le « Build » vise à réaliser des objectifs à moyen et long terme. Cela permet à l’entreprise de se doter d’une vision claire de son avenir et de travailler de manière proactive pour y parvenir.
- Avantage concurrentiel : En se concentrant sur l’innovation, la différenciation et la création de valeur à long terme, l’entreprise peut renforcer son avantage concurrentiel et se démarquer sur le marché.
- Adaptabilité : La stratégie SMART est conçue pour être adaptable. Elle permet à l’entreprise de réagir aux changements du marché, aux opportunités et aux menaces tout en maintenant le cap sur les objectifs à long terme.
- Croissance durable : L’équilibre entre le « Run » et le « Build » permet à l’entreprise de croître de manière durable, en évitant les pièges de la croissance à court terme au détriment de la pérennité. Cette partie est essentielle lorsque nous parlons de développement durable, car une vraie stratégie RSE nécessite bien souvent une transformation du business model de l’entreprise.
- Engagement des parties prenantes : Une stratégie SMART bien exécutée suscite l’engagement des employés, des clients, des investisseurs, des fournisseurs et des partenaires, renforçant ainsi la confiance et la crédibilité de l’entreprise en l’engageant vers une croissance durable.
Lorsque le « Run » et le « Build » sont en harmonie, que la stratégie est SMART et que les moyens d’exécution sont en place, l’entreprise est bien positionnée pour atteindre ses objectifs stratégiques à 3 ou 5 ans. Elle peut prospérer dans un environnement en constante évolution et saisir de nouvelles opportunités pour s’engager vers une croissance durable qui amènera le succès à long terme.
En Conclusion
En tant qu’expert de l’exécution de la stratégie, je vous encourage à réfléchir à la manière dont votre entreprise aborde le « Run » et le « Build », et à évaluer la pertinence de votre stratégie actuelle. Veillez à ce que vos objectifs à long terme soient SMART, que vous mobilisiez les ressources nécessaires et que vous suiviez attentivement les progrès.
Le succès à long terme n’est pas un hasard, mais le résultat d’une planification minutieuse, d’une exécution rigoureuse et d’un engagement continu et durable envers l’avenir. En équilibrant judicieusement le « Run » et le « Build », votre entreprise peut non seulement survivre, mais prospérer dans un monde en constante évolution.